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Diplomado en Planeación
estratégica de proyectos
(A distancia)

Fecha de inicio: Próxima apertura

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Próxima apertura

Horarios

lunes y miércoles de 18:00 a 21:00 horas

Duración

90 horas

Modalidad

A distancia

Objetivo general del Diplomado en Planeación estratégica de proyectos


El Diplomado en Planeación estratégica de proyectos que oferta Posgrados Anáhuac Puebla, se enfoca en conocer la importancia de la planeación estratégica, el proceso de su formulación, los componentes, identificando y analizando la situación actual y futura de su empresa y/o área de trabajo, desarrollando un plan estratégico y operativo a través de los modelos para la gestión de proyectos.

Objetivos específicos


  • Identificar los componentes del programa de planeación estratégica, familiarizándose con el ambiente y su nomenclatura.
  • Aprender el manejo de la metodología de la planeación estratégica y del Project Management.
  • Desarrollar el portafolio general requerido para el desarrollo integral de un proyecto.

Temario

Módulo 1. Abordaje integral de la metodología


  • Encuadre metodológico
    • Marco teórico
  • Construcción de conocimiento
    • Principales referentes de estudio
    • Diagrama general de la metodología
  • Alineación del proyecto
    • Comprender la visión de la organización
    • Comprender la misión de la organización
    • Comprender los valores de la organización
  • Alineación del proyecto
    • Situación problemática
    • Descripción del planteamiento y propuestas de trabajo
  • Carta Charter del proyecto
    • Instalación del Comité
    • Modelo de Gobierno
    • La lista de involucrados

Módulo 2. Analizar y definir los objetivos estratégicos


  • Establecer los objetivos estratégicos
    • Los objetivos, definiciones y partes que los integran
    • Planteamiento, análisis y presentación de objetivos
  • Estudio del contexto y elección de estrategia
    • Determinación del FODA
    • Escenarios probables CAME
  • Comunidad de aprendizaje
    • Presentación grupal de avances de proyecto

Módulo 3. Construcción del Cuadro de Mando Integral (CMI – Balanced Scorecard)


  • El Cuadro de Mando Integral
    • Marco teórico
    • Metas del CMI
    • Análisis del CMI
    • Indicadores del CMI
    • Matrices del CMI
  • Comunidad de aprendizaje
    • Presentación grupal de avances de proyecto

Módulo 4. Análisis de la propuesta estratégica de planeación


  • Encuadre de administración de proyectos
    • Revisión y aprobación de documentos del plan estratégico
    • Análisis de objetivos
    • Correlación de objetivos
    • Análisis del Cuadro de Mando Integral

Módulo 5. Administración de la comunicación


  • Agendas de trabajo de administración
    • El plan de comunicación
    • La agenda de cambios
    • La agenda de riesgos
  • Comunidad de aprendizaje
    • Presentación grupal de avances de proyecto

Módulo 6. Requerimientos del proyecto


  • Recursos e insumos
    • Requerimientos de capital humano
    • Equipos requeridos
    • Conexiones con otros agentes públicos o privados
  • Desarrollo del programa de trabajo
    • Programa de actividades de trabajo
    • Matriz de indicadores de medición
    • Gráficos de avance y de resultados
    • Cierre de proyecto
  • Comunidad de aprendizaje
    • Presentación grupal de avances de proyecto

Módulo 7. Proyecto final


  • Presentación grupal de proyecto final

Dirigido a


  • Profesionales encargados del diseño de planes y programas de crecimiento y desarrollo, así como de innovación y emprendimiento.

  • Empresarios y empresarias que buscan expansión de sus organizaciones, nuevos productos y mercados, o bien, optimizar su planta productiva actual.

  • Empresarias y empresarios que enfrentan retos cruciales ante los cambios de mercados, productos y servicios globales.

  • Profesionistas recién egresados que buscan complementar su formación, o estudiantes de los últimos grados de áreas comerciales, ingeniería o investigación.

Nueva llamada a la acción

 

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