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DIPLOMADO

GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA PYMES Y NEGOCIOS FAMILIARES

¿Por qué deberías estudiarlo?

El 75% de los emprendimientos en México no supera los dos años de operación, principalmente por falta de planeación financiera, modelo de negocio débil y ausencia de estrategias de marketing.
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Inicia

Inicia

02 de octubre 2026
Horarios

Horarios

Viernes de 18:00 a 22:00 horas y sábados de 9:00 a 13:00 horas

Duración

Duración

120 horas

Modalidad

Modalidad

A distancia (clases en vivo)
Inversión

Inversión

$24,900 MXN
Opción de pagos diferidos (Inscripción $4,000 y 4 colegiaturas de $5,225 MXN)
Hasta 6  Meses sin Intereses con tarjetas de crédito participantes.

Perfil de Ingreso

Emprendedores con una idea o proyecto en desarrollo, propietarios y líderes de PYMES y negocios familiares que buscan profesionalizar su gestión, fortalecer sus finanzas y procesos, tomar mejores decisiones y desarrollar estrategias que impulsen el crecimiento y la sostenibilidad de su empresa.

 

ACERCA DEL PROGRAMA

El Diplomado en Gestión Estratégica para PYMES y Negocios Familiares que oferta Educación Continua de la Anáhuac Puebla, tiene como objetivo proporcionar a los participantes conocimientos y herramientas necesarios para fortalecer de manera integral la gestión estratégica, operativa y financiera de una empresa existente o de una idea de negocio en desarrollo. Esta formación busca: elevar el nivel de profesionalización de la empresa o proyecto emprendedor y, fomentar su crecimiento sostenible en el mercado.

Competencias

a desarrollar

Aprenderás a identificar y abordar los principales factores externos que impactan en tu negocio, desarrollando una propuesta de valor sólida y alineando tu modelo de negocio con las tendencias del mercado.
Desarrollarás la habilidad de comprender las necesidades reales de tus clientes y validar tus propuestas de productos y servicios de manera rápida y efectiva.
Aprenderás a diseñar estrategias de marketing efectivas que incluyan la comunicación adecuada para llegar a tus clientes, la distribución apropiada de productos o servicios y una estrategia de ventas coherente con tu modelo de negocio.
Dominarás la estructura de capital y la elaboración de un presupuesto maestro sólido, gestionando eficazmente los recursos financieros y tomando decisiones informadas y estratégicas.
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Llena el formulario y descarga el folleto con toda la información del programa

PLAN DE ESTUDIOS
Módulo 1.
Pilares del negocio

    Identificar los pilares estratégicos del negocio para fortalecer la propuesta de valor y establecer indicadores que permitan evaluar su desempeño.

Módulo 2.
Análisis de la industria

    Analizar el entorno, las tendencias del mercado, el comportamiento del consumidor y los cambios tecnológicos para identificar oportunidades y tomar decisiones estratégicas.

Módulo 3.
Validación rápida de propuestas de productos y servicios

    Validar propuestas de productos y servicios a partir de las necesidades del cliente, utilizando prototipos y retroalimentación para reducir riesgos antes de su implementación.

Módulo 4.
Marketing

    Diseñar estrategias de marketing, comunicación, distribución y ventas alineadas con el modelo de negocio para fortalecer la relación con los clientes e impulsar el crecimiento.

Módulo 5.
Análisis de procesos y estructura organizacional

    Analizar los procesos y la estructura organizacional para identificar oportunidades de mejora, optimizar la operación y alinear funciones, responsabilidades y procesos.

Módulo 6.
Modelo financiero

    Desarrollar un modelo financiero que integre estructura de capital, presupuesto, análisis y proyecciones para sustentar la toma de decisiones estratégicas del negocio.

Módulo 7.
Administración de capital de trabajo

    Gestionar el efectivo, inventarios y cuentas por cobrar y pagar para fortalecer la liquidez y desarrollar una planeación financiera eficiente de corto plazo.

Módulo 8.
Impuestos para Pymes

    Comprender las principales obligaciones fiscales aplicables a PYMES para gestionar correctamente el ISR, la facturación y el cumplimiento tributario del negocio.

Módulo 9.
Aspectos legales en las empresas

    Identificar los principales requerimientos legales para la constitución y operación de una empresa, considerando propiedad industrial, contratación, protección de datos y cumplimiento normativo.

Módulo 10.
Digitalización y tecnologías de información

    Aplicar herramientas digitales y sistemas de información para optimizar procesos, fortalecer la presencia comercial y utilizar datos que apoyen la toma de decisiones empresariales.

Conoce a tus docentes

Mtro. Jorge Zapata Bretón
Actualmente es propietario y director de TEZA Insumos Ecológicos, empresa desde la cual brinda servicios a distintas compañías del sector industrial. Cuenta con más de 29 años de experiencia impartiendo capacitación y asesorías a empresas como Volkswagen, Benteler, Audi, BAS, FEMSA y Alen del Norte. A lo largo de su trayectoria se ha desempeñado en puestos clave como gerente de ventas en la Región Sur de CRYOINFRA y como representante de ventas en INFRA.
Mtro. Héctor Raúl Tello Velázquez
Actualmente se desempeña como Ecosystem Builder y Project Manager, además de consultor, coach y colaborador en la revista EmpoderaMIA, enfocándose en emprendimiento e innovación. Ha dedicado su trayectoria a vincular emprendedores, startups, inversionistas, empresas, instituciones y gobierno, generando ecosistemas de colaboración para impulsar negocios sostenibles. Como docente, ha impartido cátedra en temas de innovación, modelos de negocio y desarrollo empresarial.
Mtro. Abelardo Guillermo Valdés
Actualmente se desempeña como consultor PMO en Reinvention Revolution, profesor de cátedra en el ITESM y juez y coach de emprendimiento en POSIBLE. Ha ocupado puestos estratégicos como Gerente de Compras en GENTERA, BPA Intermodal en MAERSK y colaboró en el área de Marketing de SIEMENS. Cuenta con amplia experiencia gestionando proyectos de innovación, emprendimiento y desarrollo empresarial, guiando a más de 10,000 iniciativas a lo largo de su trayectoria.
Mtra. Andrea Josefina Pintor Pérez
Actualmente se desempeña como encargada del área financiera en MROE Ingeniería y Desarrollo S. de R.L., liderando procesos de planeación financiera, análisis de recursos y control administrativo en proyectos estratégicos. Ha ocupado cargos directivos en Erigianmarco y CELL REACT, donde fortaleció controles internos y optimizó la gestión financiera. Su experiencia incluye la administración operativa y financiera de una aeronave en FLYING FAST.
Mtro. Jorge Oscar Jiménez Sosa
Actualmente es socio consultor de Innovación en Productos S.A. de C.V. y forma parte de consejos consultivos en diversas industrias. Consultor en planeación estratégica y desarrollo de negocios, con más de 15 años de experiencia acompañando a emprendedores, pymes y gobiernos en el diseño y consolidación de modelos empresariales viables e innovadores. Es juez de evaluación de proyectos de emprendimiento internacional en la Young American Business Trust de la Organización de Estados Americanos.
Mtro. José Fermín Cajica Ares
Actualmente se desempeña como consultor independiente en Peira Asesores, firma especializada en administración, finanzas, mercadotecnia, fiscal y legal, y colabora con Gordian Staffing–CAMCO en la gestión de conciliaciones bancarias y estados financieros de asociaciones condominales en Estados Unidos. Ha colaborado en empresas como Volkswagen México, ACM Transportes y ASEFI Contadores, consolidando experiencia en contabilidad, finanzas y auditoría.
Mtra. Natalia Varea Escolá
Actualmente es abogada postulante en litigio en materia de propiedad intelectual y temas corporativos, especializada en contratos, registro de marcas y solicitud de patentes. Es titular de FOCO Abogados, firma enfocada en asesorar emprendimientos en materia de propiedad intelectual.
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