DIPLOMADO

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

¿Por qué deberías estudiarlo?

Se abordan las mejores prácticas de la Guía del PMBoK, 6ª y 7ª edición, y se presenta como un camino lógico y alineado a la realidad que enfrenta el director de proyectos día a día.

Inicia

17 de julio 2026

Horarios

Viernes de 18:00 a 22:00 horas y sábados de 9:00 a 13:00 horas

Duración

104 horas

Modalidad

A distancia (clases en vivo)

Inversión

$24,900 MXN
Opción de pago diferido (Inscripción $4,000 + 3 colegiaturas de $6,966.⁶⁷ MXN)
Hasta 6 Meses sin Intereses con tarjetas de crédito participantes.

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Perfil de Ingreso

Directores de portafolios de proyectos, gerentes de proyectos, coordinadores de proyectos, líderes de proyectos, superintendentes, residentes de obra, especialistas a cargo de la planificación y control de proyectos, miembros de la oficina de proyectos (PMO), consultores, especialistas en finanzas, compras y recursos humanos relacionados con proyectos.

ACERCA DEL PROGRAMA

El Diplomado en Dirección y Gestión de Proyectos que oferta Educación Continua de la Anáhuac Puebla, tiene como objetivo formar líderes que conozcan y apliquen las mejoras prácticas para una efectiva administración y dirección de proyectos de acuerdo con la Guía PMBok del Project Management Institute, permitiéndoles generar valor a las organizaciones donde participan.

Competencias

a desarrollar

Conocer técnicas para dirigir la ejecución de proyectos, sustentadas en la ética profesional.

Aplicar estrategias de seguimiento y control para identificar desviaciones entre lo real y planeado y gestiona cambios para que el proyecto siga por el rumbo prestablecido.

Comprender la estructura del examen de certificación como CAPM y PMP y el estilo de preguntas.

Distinguir las estrategias de gestión de proyectos predictiva y ágil, y el tipo de proyectos en que cada una de ellas es más efectiva.

APP-Anáhuac-Puebla-Educación-Continua-Diplomado-Dirección y Gestión de Proyectos

PLAN DE ESTUDIOS

Módulo 1.

Introducción

Identificar y comprender los conceptos fundamentales que sustentan el marco de referencia que propone el Project Management Institute (PMI) a través de su estándar, para la efectiva administración de proyectos.

Módulo 2.

Procesos de inicio

Analizar las mejores prácticas orientadas a describir y evaluar la viabilidad (ventana de oportunidad) y el valor de negocio, que los proyectos generarán, alineados a la estrategia organizacional.

Módulo 3.

Procesos de planeación

Conocer la metodología para el desarrollo de un plan sólido para la elaboración del proyecto, para gestionar el alcance, tiempo, presupuesto, recursos y calidad; requeridos para cumplir el objetivo que originó al proyecto.

Módulo 4.

Ejecución del proyecto

Conocer las mejores prácticas para la gestión de proyectos, encaminadas a hacer que lo planeado suceda, y posibilitar la entrega de resultados/entregables que satisfagan los objetivos que originaron al proyecto.

Módulo 5.

Procesos de monitoreo y control

Conocer las mejores prácticas para la gestión de proyectos, enfocadas a dar el seguimiento a la ejecución de lo planeado, a través de la supervisión del progreso y la aplicación de las correcciones necesarias a las desviaciones identificadas en lo planeado.

Módulo 6.

Procesos de cierre

Conocer las mejores prácticas para la conclusión de proyectos, enfocadas a dar los últimos pasos necesarios, para la identificación de las áreas de oportunidad y mejora que podrá aplicar a futuros proyectos.

Módulo 7.

Metodologías ágiles de dirección de proyectos

Integrar los principales conceptos para la gestión de proyectos a través de las principales metodologías ágiles como Scrum y Kanban.

Módulo 8.

Mejores prácticas de preparación para exámenes de certificación

Conocer las prácticas relacionadas con los procesos de certificación.

Módulo 9.

Presentación de proyectos finales

Realizar la presentación del proyecto aplicativo generado durante el diplomado.

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Conoce a tus docentes

Mtro. Francisco Hernández Sánchez

Actualmente es Project Manager Sr en Nissan Motor Corporation, gestionando de proyectos de tecnologías de información para Nissan Norte América. Project Manager Sr. y PMO Manager en proyectos de Tecnologías de Información, Consultoría y Capacitación en los sectores automotriz, energético e industrial en empresas como PEMEX Exploración y Producción, Honeywell, Aspire Systems y Nissan. Certificado en Project Management Professional PMP, Professional Scrum Master PSM-I y en Microsoft Project.

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