Autoridades, funcionarios, regidores, servidores públicos y profesionales que se encuentren laborando en la administración pública municipal y a personas interesadas en la gestión pública municipal.
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Objetivo general del Diplomado en Cierre de Gestión Pública Municipal
El Diplomado en Cierre de Gestión Pública Municipal que oferta Posgrados Anáhuac Puebla, se enfoca en brindar herramientas teórico – prácticas de vanguardia y estrategias para la gestión pública municipal.
¿Qué aprenderé?
Visión multidisciplinaria de la gestión pública.
Sustentado en la experiencia de servidores públicos municipales.
Se consideran los cinco pilares del ciclo de gestión de políticas públicas propuesto por el Banco Interamericano de Desarrollo.
Profesorado del más alto nivel.
Módulo 1.
Disposiciones jurídicas.
Recopilación, sistematización, registro y validación de la información.
Información presupuestal y contable.
Informe de rendición de cuentas de conclusión de la administración.
Libros blancos y memorias documentales.
Contrataciones y adquisiciones.
Expedientes técnicos de obra pública y de adquisiciones.
Entes fiscalizadores para el cierre.
Seguimiento y cierre de auditorías en proceso.
Digitalización de documentos.
Archivo municipal.
Módulo 1.
Entrega – Recepción
Módulo 2.
Conclusión de proyectos prioritarios.
Documentación de programas y políticas públicas exitosas.
Continuidad de políticas públicas exitosas.
Banco de políticas públicas exitosas.
Recomendaciones para modificaciones normativas.
Política pública comparada.
Política pública en la sociedad digital.
Módulo 2.
Taller de Políticas Públicas
Módulo 3.
Normatividad.
Elaboración de la cuenta pública.
Armonización contable, disciplina financiera y contabilidad gubernamental con enfoque de cierre
Estados e información financiera.
Información estratégica y criterios financieros para la rendición de cuentas (Paretos).
Auditoría externa.
Módulo 3.
Cuenta Pública
Módulo 4.
Se realiza un caso práctico de experiencias concretas para aplicar lo aprendido en los tres primeros módulos.
El objetivo de esta sesión es desarrollar la capacidad de investigación de los participantes mediante la “Metodología de caso de Ivey”, que les permitirá plantearse problemáticas, diseñar, analizar e implementar estrategias de solución que puedan ser utilizadas para el desarrollo de sus tareas.
Módulo 4.
Taller práctico 1
Módulo 5.
Legado de gobierno.
Institucionalización de buenas prácticas de gobierno.
Participación ciudadana, capital social y apropiación de la política pública.
Estrategia de comunicación.
Módulo 5.
Ciudadanización de la Acción Gubernamental
Módulo 6.
Normatividad.
Entregas - recepción.
Solventación de auditorías en proceso.
Daño patrimonial.
Módulo 6.
Administración de Riesgos en el Fincamiento de Responsabilidades
Módulo 7.
Normatividad.
Tiempos y actores institucionales.
Conformación de comités de transición.
Informes de transición.
Facilidades administrativas.
Comunicación efectiva.
Mejores prácticas.
Módulo 7.
Transición Efectiva
Módulo 8.
Conclusión del caso práctico y presentación final.
Módulo 8.
Taller práctico 2
Por qué estudiar el Diplomado en Dirección y gestión de proyectos
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Conoce a tus docentes
IGNACIO GARCÍA-TÉLLEZ
Gerente de Licitaciones, 2020 a 2022 Becton Dickinson – CdM mejorando Procesos en Línea y realizando la Supervisión de contratos por 80 Mill MXP anuales. Director Sector Salud, 2016 a 2020 KPMG – CdM - Coordinación de la promoción y venta de los servicios profesionales. - Supervisión del presupuesto de ventas por 140 Mill MXP anuales. Director Sector Salud, 2012 a 2016 PwC – CdM - Lideré 15 proyectos de consultoría con ticket promedio de 4 Mill MXP.
Consultor y especialista en asunto de Gobierno y políticas públicas, con expertise en desarrollo social, discurso político, así como en el diseño e implementación de políticas públicas. En el Gobierno Federal fue asesor del Secretario del Trabajo y Previsión Social. A nivel estatal ocupó el cargo de Secretario y Subsecretario de Desarrollo Social.
