CURSO

GESTIÓN DEL AUSENTISMO, ROTACIÓN Y COSTOS DE CAPITAL HUMANO

¿Por qué deberías estudiarlo?

1 de cada 3 personas en México planeaba cambiar de empleo durante 2025, lo que evidencia la necesidad de fortalecer las estrategias de retención y experiencia del colaborador. — Randstad Employer Brand Research 2025.

Inicia

10 de noviembre 2026

Horarios

martes y jueves de 18:00 a 21:00 horas

Duración

60 horas

Modalidad

A distancia (clases en vivo)

Inversión

$13,000 MXN
Opción de pagos diferidos (Inscripción $3,000 MXN + 3 colegiaturas de $3,333.³³ MXN)
Hasta 6 Meses sin Intereses con tarjetas de crédito participantes.

Contacta a un promotor

Perfil de Ingreso

Profesionales y responsables de Recursos Humanos, Psicología Organizacional, Administración, Relaciones Industriales y áreas afines, así como a coordinadores, gerentes, consultores y líderes de equipo interesados en fortalecer sus capacidades para gestionar el ausentismo, la rotación y la retención del talento.

ACERCA DEL PROGRAMA

El Curso en Gestión del Ausentismo, Rotación y Costos de Capital Humano que oferta Educación Continua de la Anáhuac Puebla, tiene como objetivo desarrollar las capacidades necesarias para analizar el ausentismo y la rotación de personal, medir sus causas, indicadores y costos, y utilizar herramientas de People Analytics para diseñar estrategias de intervención, retención y gestión del cambio que contribuyan a mejorar la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones.

Competencias

a desarrollar

Analizar el ausentismo y la rotación, identificando sus principales causas, patrones y factores de riesgo mediante indicadores y herramientas de diagnóstico organizacional.

Medir el impacto económico del capital humano, calculando costos asociados al ausentismo y la rotación e integrando indicadores de gestión humana con información financiera para sustentar decisiones.

Utilizar datos para la toma de decisiones, interpretando indicadores de People Analytics, construyendo reportes ejecutivos e identificando oportunidades de intervención a partir de información cuantitativa y cualitativa.

Diseñar estrategias de intervención y retención, estableciendo objetivos, acciones, indicadores y mecanismos de seguimiento para reducir el ausentismo y la rotación y gestionar el cambio organizacional.

EC-Anáhuac-Puebla-Educación-Continua-Curso-Gestión-del-Ausentismo-Rotación-y-Costos-de-Capital-Humano

PLAN DE ESTUDIOS

Módulo 1.

Fundamentos de la psicología organizacional y el capital humano

Comprender los fundamentos de la psicología organizacional y su relación con la gestión del capital humano, el clima, la cultura y los principales indicadores organizacionales.

Módulo 2.

Ausentismo laboral: causas, medición y estrategias de intervención

Identificar las causas del ausentismo, medir su incidencia y reconocer estrategias para reducir su impacto en la organización.

Módulo 3.

Rotación de personal: análisis, costos y retención del talento

Analizar las causas y costos de la rotación de personal para identificar estrategias efectivas de retención del talento.

Módulo 4.

People analytics y métricas de capital humano

Utilizar indicadores y herramientas de People Analytics para analizar datos de capital humano y apoyar la toma de decisiones.

Módulo 5.

Intervención y gestión del cambio en cultura organizacional

Diseñar acciones de intervención para reducir el ausentismo y la rotación, considerando la gestión del cambio y la evaluación de resultados.

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Conoce a tus docentes

Mtro. René Bonilla Ortíz

Actualmente es Director de Recursos Humanos y Propietario Gerente de Talestra, firma especializada en outsourcing y consultoría en Desarrollo Organizacional. Estratega administrativo con más de 20 años de trayectoria en corporativos multinacionales del sector automotriz y manufactura, liderando la dirección estratégica del capital humano, la optimización de presupuestos, la atracción de talento ejecutivo y el diseño de modelos de competencias alineados a los objetivos del negocio.

Dra. Claudia María Moreno González

Es Gerente de Recursos Humanos en Farmacéuticos, S.A., donde lidera la implementación de estrategias de desarrollo organizacional, gestión de talento y cumplimiento normativo en materia de riesgos psicosociales NOM-035, planes anuales de capacitación y evaluaciones de desempeño y clima organizacional para seis inmuebles. Estratega administrativa y de marketing con experiencia en la creación y rediseño de procesos internos y externos, así como en la fidelización de clientes, diseño de marca y planeación estratégica de mercadotecnia.

Dr. Carlos Reynoso Nuñez

Es Socio Director de INSERH Asesores en Recursos Humanos. En el ámbito académico, es Coordinador de la Unidad Académica Básica de Comportamiento Organizacional y Gestión de Personas, y Profesor en el ITESO (Guadalajara). Además, imparte Docencia de Posgrados en la Universidad Anáhuac Puebla.  Su trabajo se centra en el Comportamiento Organizacional, la Gestión de Personas, el Liderazgo Transformacional y el Bienestar Laboral.

Mtra. Claudia Angélica Espinosa Ortíz

Es fundadora y CEO de arhetéIA® (firma boutique de transformación organizacional). Consultora y ejecutiva con más de 20 años de trayectoria especializada en dirección de talento, cultura organizacional, gestión del cambio y el desarrollo de estrategias que integran la sostenibilidad y el liderazgo ético Creadora de los innovadores modelos MOHUAN® (Modelo de Formación Humana Masiva) y PRECYT® (Preservación del Conocimiento y Transferencia), diseñados para democratizar la formación a gran escala y asegurar la continuidad cultural en las organizaciones.

Mtro. Alejandro Gómez Cardoso

Actualmente es Consultor en Procesos de Recursos Humanos, con especialización en Desarrollo Organizacional. En esta función, lidera la implementación de estrategias innovadoras para promover un ambiente laboral saludable y productivo, mientras asegura el cumplimiento de las normativas laborales vigentes. Con una amplia experiencia laboral, ha ocupado roles de liderazgo en diversas instituciones tanto del sector público como privado

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