Brindar a los participantes una comprensión clara y completa de la evaluación del desempeño, sus objetivos, importancia, modelos, elementos clave y beneficios para la organización y los colaboradores.

Desarrollar en los participantes las habilidades necesarias para planificar y ejecutar efectivamente el proceso de evaluación del desempeño, incluyendo la definición de objetivos, identificación de competencias, selección de instrumentos de evaluación y comunicación del proceso a los colaboradores.

Capacitar a los participantes en las técnicas de evaluación del desempeño, la realización de entrevistas de evaluación efectivas, el manejo de la retroalimentación y la elaboración de planes de acción para el desarrollo del desempeño.

Brindar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarios para diseñar, elaborar y seleccionar instrumentos de evaluación del desempeño adecuados, incluyendo escalas de calificación, ponderaciones y software especializado.

Familiarizar a los participantes con el concepto y las aplicaciones de la evaluación 360°, incluyendo su diseño, implementación, análisis e interpretación de resultados, para fomentar el autoconocimiento, la mejora del desempeño y el desarrollo de competencias.

Introducir a los participantes en el Grid Gerencial de 9 celdas, su origen, estructura, componentes, estilos de liderazgo y aplicaciones en la evaluación del desempeño, como herramienta para identificar el potencial y las necesidades de desarrollo de los colaboradores.

Desarrollar en los participantes la capacidad de comprender e interpretar el Grid Gerencial de 9 celdas, incluyendo sus ejes, dimensiones, posicionamiento de los colaboradores, significado de las posiciones y oportunidades de desarrollo que se desprenden del análisis.

Vincular el Grid Gerencial de 9 celdas con las competencias laborales, permitiendo a los participantes establecer perfiles competenciales, evaluar el potencial de los colaboradores, diseñar planes de desarrollo individualizados y alinear el talento con las necesidades de la organización.

Demostrar a los participantes la relación entre el Grid Gerencial de 9 celdas y la planificación organizacional, enfocándose en la identificación de necesidades de talento, la planificación del desarrollo del talento, la evaluación del impacto del Grid en la planificación y la toma de decisiones estratégicas.

Presentar a los participantes las diversas vías de desarrollo del talento basadas en el Grid Gerencial de 9 celdas, incluyendo programas de desarrollo, capacitación, mentoring, coaching, promoción, movilidad interna y estrategias para la retención del talento de alto potencial.