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DIPLOMADO

GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA PYMES Y NEGOCIOS FAMILIARES

¿Por qué deberías estudiarlo?

El 75% de los emprendimientos en México no supera los dos años de operación, principalmente por falta de planeación financiera, modelo de negocio débil y ausencia de estrategias de marketing.
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Inicia

Inicia

02 de octubre 2026
Horarios

Horarios

viernes de 18:00 a 22:00 horas y
sábados de 9:00 a 13:00 horas

Duración

Duración

120 horas

Modalidad

Modalidad

A distancia (clases en vivo)
Inversión

Inversión

$24,900 MXN
Opción de pagos diferidos (Inscripción $4,000 y 4 colegiaturas de $5,225 MXN)
Hasta 6  Meses sin Intereses con tarjetas de crédito participantes.

Perfil de Ingreso

Emprendedores que poseen una idea de negocio, pero carecen de experiencia previa en gestión empresarial, que buscan asesoramiento y apoyo para materializar su idea y aprender desde los fundamentos de la creación de empresas.

Líderes o propietarios de Pymes y/o Pymes familiares comprometidos con el crecimiento y sostenibilidad de su empresa, que buscan fortalecerla y profesionalizarla, mejorando su eficiencia operativa y financiera, además de adaptarse a las tendencias empresariales.

ACERCA DEL PROGRAMA

El Diplomado en Gestión Estratégica para PYMES y Negocios Familiares que oferta Educación Continua de la Anáhuac Puebla, tiene como objetivo proporcionar a los participantes conocimientos y herramientas necesarios para fortalecer de manera integral la gestión estratégica, operativa y financiera de una empresa existente o de una idea de negocio en desarrollo. Esta formación busca: elevar el nivel de profesionalización de la empresa o proyecto emprendedor y, fomentar su crecimiento sostenible en el mercado.

Competencias

a desarrollar

Aprenderás a identificar y abordar los principales factores externos que impactan en tu negocio, desarrollando una propuesta de valor sólida y alineando tu modelo de negocio con las tendencias del mercado.
Desarrollarás la habilidad de comprender las necesidades reales de tus clientes y validar tus propuestas de productos y servicios de manera rápida y efectiva.
Aprenderás a diseñar estrategias de marketing efectivas que incluyan la comunicación adecuada para llegar a tus clientes, la distribución apropiada de productos o servicios y una estrategia de ventas coherente con tu modelo de negocio.
Dominarás la estructura de capital y la elaboración de un presupuesto maestro sólido, gestionando eficazmente los recursos financieros y tomando decisiones informadas y estratégicas.
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Llena el formulario y descarga el folleto con toda la información del programa

PLAN DE ESTUDIOS
Módulo 1.
Pilares del negocio

    Conocer los elementos base de un negocio sólido que proponga y aumente la propuesta de valor al cliente, aplicando indicadores de medición que fortalezcan la base estratégica y operativa de la empresa.

Módulo 2.
Análisis de la industria

    Analizar de manera integral los factores externos que impactan en el negocio, identificar las tendencias que influyen en el comportamiento de los consumidores y las tendencias tecnológicas relevantes para potenciar el modelo de negocio, así como estudiar ejemplos de empresas que han transformado industrias, con el fin de tomar decisiones más informadas y estratégicas.

Módulo 3.
Validación rápida de propuestas de productos y servicios

    Desarrollar la capacidad de comprender las necesidades reales de los clientes, cuestionar y validar supuestos de negocio, y aplicar un proceso de validación rápida de propuestas de productos y/o servicios, con el propósito de minimizar riesgos y maximizar las posibilidades de éxito en el mercado.

Módulo 4.
Marketing

    Diseñar estrategias de marketing efectivas que incluyan la comunicación adecuada para llegar a los clientes, la distribución apropiada de productos o servicios y una estrategia de ventas coherente con el modelo de negocio, para impulsar el crecimiento y la competitividad empresarial.

Módulo 5.
Análisis de procesos y estructura organizacional

    Identificar y analizar los procesos clave en la empresa, seleccionar el modelo organizacional adecuado, desarrollar manuales organizacionales y verificar la correspondencia entre el organigrama y los procesos, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y la estructura organizacional en tendencia.

Módulo 6.
Modelo financiero

    Dominar la estructura de capital y la elaboración de un presupuesto maestro sólido, con el fin de gestionar eficazmente los recursos financieros y tomar decisiones financieras informadas y estratégicas.

Módulo 7.
Administración de capital de trabajo

    Aprender a administrar el efectivo, inventarios, cuentas por pagar y cuentas por cobrar de manera eficiente, y desarrollar un plan financiero de corto plazo que garantice la liquidez y estabilidad financiera de la empresa.

Módulo 8.
Impuestos para Pymes

    Comprender y aplicar los conceptos fiscales relacionados con el ISR en personas morales y físicas, así como los regímenes simplificados de confianza, para cumplir con las obligaciones fiscales de manera eficiente y legal.

Módulo 9.
Aspectos legales en las empresas

    Conocer la información necesaria para la constitución legal de una empresa, explorar el marco legal que rige las empresas y entender los aspectos relacionados con la propiedad industrial, para operar dentro de un marco legal sólido y evitar posibles problemas legales.

Módulo 10.
Digitalización y tecnologías de información

    Aprender a gestionar los negocios y sus procesos mediante sistemas de información, aprovechar las tecnologías de la información para crear valor, explorar estrategias de comercio electrónico y redes sociales, y utilizar la inteligencia de negocios para respaldar la toma de decisiones basadas en datos.

Conoce a tus docentes

Mtro. Jorge Zapata Bretón
Actualmente es propietario y director de TEZA Insumos Ecológicos, empresa desde la cual brinda servicios a distintas compañías del sector industrial. Cuenta con más de 29 años de experiencia impartiendo capacitación y asesorías a empresas como Volkswagen, Benteler, Audi, BAS, FEMSA y Alen del Norte. A lo largo de su trayectoria se ha desempeñado en puestos clave como gerente de ventas en la Región Sur de CRYOINFRA y como representante de ventas en INFRA.
Mtro. Héctor Raúl Tello Velázquez
Actualmente se desempeña como Ecosystem Builder y Project Manager, además de consultor, coach y colaborador en la revista EmpoderaMIA, enfocándose en emprendimiento e innovación. Ha dedicado su trayectoria a vincular emprendedores, startups, inversionistas, empresas, instituciones y gobierno, generando ecosistemas de colaboración para impulsar negocios sostenibles. Como docente, ha impartido cátedra en temas de innovación, modelos de negocio y desarrollo empresarial.
Mtro. Abelardo Guillermo Valdés
Actualmente se desempeña como consultor PMO en Reinvention Revolution, profesor de cátedra en el ITESM y juez y coach de emprendimiento en POSIBLE. Ha ocupado puestos estratégicos como Gerente de Compras en GENTERA, BPA Intermodal en MAERSK y colaboró en el área de Marketing de SIEMENS. Cuenta con amplia experiencia gestionando proyectos de innovación, emprendimiento y desarrollo empresarial, guiando a más de 10,000 iniciativas a lo largo de su trayectoria.
Mtra. Andrea Josefina Pintor Pérez
Actualmente se desempeña como encargada del área financiera en MROE Ingeniería y Desarrollo S. de R.L., liderando procesos de planeación financiera, análisis de recursos y control administrativo en proyectos estratégicos. Ha ocupado cargos directivos en Erigianmarco y CELL REACT, donde fortaleció controles internos y optimizó la gestión financiera. Su experiencia incluye la administración operativa y financiera de una aeronave en FLYING FAST.
Mtro. Jorge Oscar Jiménez Sosa
Actualmente es socio consultor de Innovación en Productos S.A. de C.V. y forma parte de consejos consultivos en diversas industrias. Consultor en planeación estratégica y desarrollo de negocios, con más de 15 años de experiencia acompañando a emprendedores, pymes y gobiernos en el diseño y consolidación de modelos empresariales viables e innovadores. Es juez de evaluación de proyectos de emprendimiento internacional en la Young American Business Trust de la Organización de Estados Americanos.
Mtro. José Fermín Cajica Ares
Actualmente se desempeña como consultor independiente en Peira Asesores, firma especializada en administración, finanzas, mercadotecnia, fiscal y legal, y colabora con Gordian Staffing–CAMCO en la gestión de conciliaciones bancarias y estados financieros de asociaciones condominales en Estados Unidos. Ha colaborado en empresas como Volkswagen México, ACM Transportes y ASEFI Contadores, consolidando experiencia en contabilidad, finanzas y auditoría.
Mtra. Natalia Varea Escolá
Actualmente es abogada postulante en litigio en materia de propiedad intelectual y temas corporativos, especializada en contratos, registro de marcas y solicitud de patentes. Es titular de FOCO Abogados, firma enfocada en asesorar emprendimientos en materia de propiedad intelectual.
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