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Diplomado en Dirección y gestión de proyectos

Fecha de inicio: 07 de febrero 2020

Solicitar asesoría

Inicia

07 de febrero 2020

Horarios

viernes de 18:00 a 22:00 horas y sábado de 09:00 a 13:00 horas

Duración

104 horas

Objetivo general


Al concluir el diplomado, el estudiante dominará y aplicará las mejoras prácticas para una efectiva administración y dirección de proyectos de acuerdo a la sexta edición de la Guía PMBok, este diplomado se encuentra basado en los lineamientos para la certificación.

07 de febrero 2020 | 104 horas

 

Objetivos específicos


  • Identificar la disciplina de la Dirección de Proyectos, sus beneficios y su interrelación con otras áreas de especialidad y el entorno de la organización.
  • Identificar los objetivos y beneficios que genera un proyecto y dominará las técnicas y herramientas para tomar decisiones respecto a la selección de proyectos y la aprobación de su inicio.
  • Desarrollar una planeación que defina todo el alcance, tanto técnico como administrativo, identifique normas y especificaciones, calendarice y gestione los recursos, las comunicaciones y los riesgos para cumplir con los objetivos del proyecto.
  • Dominar técnicas para dirigir la ejecución de proyectos de acuerdo a lo planeado y sustentado en la ética profesional.
  • Aplicar estrategias de seguimiento y control para identificar desviaciones entre lo real y planeado y gestionará cambios para que el proyecto siga por el rumbo prestablecido.
  • Dominar las prácticas para cerrar los proyectos, a partir de la aceptación de entregables, evaluación y liberación de recursos.
  • Comprender la estructura del examen de certificación como PMP* y se familiarizará con el estilo de preguntas.
  • Distinguir las estrategias de gestión Agile y cascada, así como el tipo de proyectos en que cada una de ellas es más efectiva.

Dirigido a


  • Directores de proyectos, gerentes de proyectos, coordinadores de proyectos, líderes de proyectos, superintendentes, residentes de obra, especialistas a cargo de la planificación y control de proyectos, consultores, especialistas en finanzas, compras y recursos humanos relacionados con proyectos.

Temario

Módulo 1. Introducción


  • Fundamentos de la Dirección de Proyectos
    • Presentación.
    • Proyectos, programas y portafolios.
    • Beneficios que genera el proyecto.
    • Propósito de la Dirección de Proyectos.
    • Oficina de administración de proyectos (PMO).
    • Los procesos de la dirección de proyectos y su clasificación por grupos y áreas del conocimiento.
    • La Guía del PMBoK y el Estándar de Dirección de Proyectos.
  • Certificación como Project Management Professional - PMP.
    • El Project Management Institute (PMI).
    • Proceso de certificación como PM.

Módulo 2. Procesos de Inicio


  • Aprobación e inicio del proyecto
    • Alineación del proyecto a la estrategia de la organización.
    • Justificación del Proyecto (caso de negocio).
    • Toma de decisiones para la aprobación del proyecto.
    • El Director del Proyecto.
    • Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).
    • Identificación y análisis de los interesados.

Módulo 3. Procesos de Planeación


  • El Plan para la Dirección del Proyecto.
    • Influencia de la organización en el proyecto.
    • Análisis del entorno del proyecto.
    • Roles y responsabilidades para la administración del proyecto.
    • Los planes subsidiarios de gestión del proyecto.
  • Definición del alcance del proyecto.
    • Recopilar requisitos.
    • Definir el alcance para cada fase del proyecto.
    • Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS).
  • Cronograma del proyecto.
    • Definir las actividades.
    • Secuenciar las actividades.
    • Estimar los recursos.
    • Estimar la duración de las actividades.
    • La ruta crítica.
    • Integrar el cronograma en Microsoft Project.
    • Estrategias de optimización del cronograma.
  • Planear los costos y las finanzas del proyecto.
    • Estimar los costos.
    • Integrar el presupuesto.
    • Definir la estrategia de financiamiento.
    • Optimizar la planeación y aprobar la línea base.
  • Actualizar el plan para la dirección del proyecto.
    • Especificaciones y métricas de calidad.
    • Perfiles de puestos, requisitos de recursos y organización del proyecto.
    • Plan de logística de los recursos.
    • Estrategia de contratación (hacer o comprar).
    • Enunciados del trabajo para la contratación de proveedores.
    • Matriz de comunicaciones.
    • Estrategia para lograr el involucramiento de los interesados.
  • Identificación y análisis de los riesgos.
    • La incertidumbre en el proyecto.
    • Identificación de riesgos.
    • Análisis de riesgos.
    • Planear la respuesta a los riesgos.

Módulo 4. Ejecución del proyecto


  • Adquirir recursos para el proyecto.
    • Reclutamiento, selección, contratación e inducción de los recursos humanos.
    • Búsqueda, selección y contratación de proveedores.
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
    • La reunión de arranque del proyecto.
    • Uso del Plan para la Dirección del Proyecto para asignar recursos, ejecutar actividades y gestionar la logística.
    • Gestionar la calidad y realizar el análisis y mejora de los procesos.
    • Gestionar el conocimiento y la documentación del proyecto.
    • Gestionar las comunicaciones.
    • Implementar las respuestas a los riesgos.
    • Implementar la estrategia de gestión de los interesados.
    • Integración del equipo del proyecto en un entorno multidisciplinario.
    • Desarrollo del capital humano.
    • Dirección del equipo de trabajo mediante las habilidades interpersonales (liderazgo, motivación, negociación, manejo de conflictos).
    • Ética y conducta profesional.

Módulo 5. Procesos de Monitoreo y Control


  • Seguimiento y control
    • Control del alcance y el avance físico.
    • Control del cronograma y pronósticos mediante Microsoft Project.
    • Control de costos y pronósticos mediante el método del valor ganado.
    • Control de los recursos.
    • Control de la calidad.
    • Control de las adquisiciones y contratos.
    • Monitorear los riesgos.
    • Monitorear las comunicaciones y la estrategia de gestión de los interesados.
    • Reportes de estado y reuniones de revisión.
    • Control integrado de cambios.
    • Aceptación de los entregables.

Módulo 6. Procesos de Cierre


  • Cierre del proyecto
    • Entrega-recepción y transferencia a operaciones.
    • Liberación de los recursos.
    • Cierre de adquisiciones (contratos) y resolución de reclamos.
    • Evaluación del caso de negocio.
    • Integración y entrega de la documentación del proyecto.
    • Cierre administrativo.
  • Tips para el examen de certificación.
  • Metodologías ágiles de Dirección de Proyectos.
    • Generación de valor y desperdicio.
    • Agile vs Cascade.
    • Agile Manifesto.
    • Planeación por iteraciones.
    • Organización del equipo Agile
    • Liderazgo para la ejecución del proyecto.
    • Control del proyecto y adaptación al cambio.
  • Presentación de proyectos finales.
    • Exposición.
    • Clausura del diplomado.

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