08 de noviembre, 2024
Emprender, no es un camino fácil y mucho menos lo es, que una vez habiéndolo hecho, la organización trascienda a sus fundadores o primera generación, esto derivado de diversas circunstancias u obstáculos que en la mayoría de los casos sus propios fundadores o miembros generan.
Lo cierto, es que las estadísticas estiman que entre un 85 y 90% de las empresas que existen en nuestro país son empresas familiares, es decir, aquellas que, desde su origen, fueron conformadas por una pareja joven, o en su caso por Padres e hijos o hijas, sin embargo, los retos a los que se enfrentan son mayúsculos, el primero de ellos la permanencia y subsistencia, de un 100% de estas, casi un 52% de las mismas perecen en el término de 2 años, (de acuerdo con datos del INEGI).
En este mismo orden de ideas, la falta de estructura o una asesoría correcta suele ser un segundo factor que pone en riesgo su existencia y trascendencia; la mayoría de ellas al no contar con un asesoramiento asertivo y profesional, no suele identificar cuales son los riesgos que implica crecer.
El crecer para una empresa, como para un adolescente, duele por el simple hecho, que el dueño que generalmente es el jefe de la familia y que fue quien puso su capital e inspiración para la creación de su empresa, debe ser consciente que tendrá que CEDER parte del CONTROL para: generar estructura (Gobierno Corporativo), certidumbre jurídica (Revisión Societaria), establecer normatividad interna (Procesos Administrativos, Laborales, Código de Ética, Políticas, etc.); entre otras actividades que implicarán su retiro o plan de sucesión.
Por esto es necesario que las empresas, cuenten no solo con una asesoría esporádica o sino que por el contrario sean acompañadas en estos proceso de crecimiento de profesionales comprometidos con alto sentido de la ética y responsabilidad; que no solo den soluciones a conflictos ya sucedidos, sino que la visión sea la prevención como pilar del crecimiento a corto, mediano y largo plazo que se proponga.
Un Gobierno Corporativo sólido, garantiza no solo fortaleza administrativa, sino que también provee de elementos que, de no contar con ellos, dificulta en demasía la transición generacional.
Es por estas razones, que, en la Universidad Anáhuac Puebla, se ha implementado en la Maestría de Derecho Empresarial y Gobierno Corporativo, un módulo integral que profundiza en las problemáticas planteadas y propone la construcción de soluciones debidamente probadas, dentro de las corporaciones de más alto nivel mundial, acercando a todo aquel profesional del Derecho que así lo desee, a profundizar en el estudio de la creación de estructuras de Gobiernos Corporativos, con una visión en la Responsabilidad Social y su aplicación en Empresas Familiares, sin importar su tamaño; te invitamos a conocernos.
MDF. Mauricio Garduño Gali
Doctorando en Derecho, Coordinador del Módulo Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social de la Maestría en Derecho Empresarial y Gobierno Corporativo en la UAP.
